2008年奧運(yùn)工程指揮部統(tǒng)計(jì)資料顯示：青島奧帆賽場館、北京奧運(yùn)壘球館、首都體育館、北京工人體育場、老山自行車館、國家體育場（“鳥巢”）、青島機(jī)場、天津機(jī)場、首都機(jī)場、北京工業(yè)大學(xué)體育館、北京大學(xué)乒乓球場館等15個(gè)項(xiàng)目的中央空調(diào)全部選用海爾。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，奧運(yùn)場上可謂“滿城盡帶海爾牌”。
　　海爾由此已經(jīng)提前成為2008年奧運(yùn)會(huì)最大的贏家。與此同時(shí)，以往在中央空調(diào)行業(yè)唱主角的美國開利、日本大金等國際品牌集體失語。
　　據(jù)“鳥巢”工程招標(biāo)處一位負(fù)責(zé)人稱，“鳥巢之所以選用海爾的產(chǎn)品，是完全被他們提供的方案所打動(dòng)，也只有他們提供的方案與北京奧運(yùn)會(huì)倡導(dǎo)的綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)理念更接近�！睋�(jù)了解，美國的開利、約克，日本的大金、東芝等企業(yè)，利用技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為奧運(yùn)工程“�？汀薄５诒本⿰W運(yùn)工程，他們面臨了國內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。以大金為例，他們甚至在奧運(yùn)項(xiàng)目上“全軍覆滅”，無一中標(biāo)。
　　通過自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，迅速提高自己的競爭能力，海爾在某些關(guān)鍵技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到甚至趕超國際先進(jìn)水平。比如，“鳥巢”選用的海爾中央空調(diào)以多聯(lián)機(jī)為主，此款產(chǎn)品在節(jié)能方面的優(yōu)勢(shì)源自于其擁有了自己的核心節(jié)能技術(shù)。此外，海爾在服務(wù)方面的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，以及差異化滿足客戶要求的比較優(yōu)勢(shì)等因素，使得國產(chǎn)中央空調(diào)企業(yè)也已具備了與國際品牌競爭的實(shí)力。
　　毫無疑問，奧運(yùn)會(huì)場的空調(diào)工程對(duì)海爾來說，是國際化道路上一項(xiàng)光榮的挑戰(zhàn)和殊榮，來之不易卻又理所當(dāng)然。如此，奧運(yùn)場上“滿城盡帶海爾牌”也就不足為奇了。